Perspectivas para 2013

O ano começou e o ânimo foi revigorado com algumas informações que circularam pela internet, ainda que não comunicadas oficialmente pela Previ, de certa forma deu um alento aos associados do Plano 1. O receio pela suspensão do BET, de certa forma, foi afastado e agora é hora de pensarmos em outros pontos a serem discutidos.
Infelizmente, no Brasil, o ano só começa realmente após o carnaval. No mês de janeiro não acontece nada relevante, a maioria dos executivos aproveita esse período para sair de férias. Isso ocorre na maioria dos órgãos públicos e empresas de economia mista, como é o caso do BB, mas também não é muito diferente na iniciativa privada e na Previ.
A Previ demora uns dois meses para fechar as contas do ano anterior. Dificilmente o Conselho Deliberativo se manifestará antes de ver as contas. O que deve acontecer é prorrogar o pagamento do BET até que as contas sejam fechadas.
Pelo andar da carruagem, mesmo com a performance ruim de algumas empresas onde a Previ tem uma presença forte, como é o caso da Petrobrás, que teve seu valor de mercado muito reduzido durante o ano de 2012 (matéria abaixo), não podemos afirmar que isso impactará muito negativamente nosso resultado. A avaliação da empresa Vale, essa sim, qualquer espirro impacta diretamente o resultado do nosso plano, não parece que terá reduções em seu valor econômico. É bem provável que não haja grandes mudanças em relação ao valor contabilizado ano passado, visto que a empresa não demonstrou nada muito relevante que provocasse uma diferença para mais ou para menos para o ano de 2013.
Em relação à performance geral dos investimentos, tudo leva a crer que a Previ fechará 2012 com um pequeno superávit, sendo que não haveria mudanças na política conduzida durante o ano de 2012.
Outros pontos de alerta é a questão da regulamentação da retirada de patrocínio que deverá ter uma decisão final no início do ano efetivo (após o carnaval). Por enquanto, seguem algumas notícias que se referem diretamente a nossa Previ.

Aproveito para informá-los que a partir do dia 18.01, o blog terá uma carinha nova, mais moderna e com mais mobilidade. Espero que vocês gostem das mudanças.
Cecilia Garcez

O PPS vai pedir nesta semana ao Ministério Público Federal a quebra dos sigilos bancário, fiscal, telefônico e telemático de Rosemary Noronha, ex-chefe do gabinete da Presidência da República em São Paulo.O partido também protocolou ontem, na Comissão Representativa do Congresso, um requerimento com pedido de informações ao Ministério da Fazenda sobre o relacionamento de Rosemary nas negociações que definiram o comando do Banco do Brasil (BB) e do fundo de pensão dos funcionários da instituição financeira, a Previ, além da compra da Nossa Caixa pelo BB.
O líder do PPS na Câmara, deputado Rubens Bueno (PR), afirmou que as informações reveladas por meio da quebra dos sigilos de Rosemary serão úteis para esclarecer a profundidade do suposto esquema de corrupção e fraudes em pareceres no governo que contaria com a participação da ex-chefe do gabinete Presidência da República em SP.
"Ela gozava da intimidade do ex-presidente Lula para fechar negócios escusos. A quebra dos sigilos desta senhora é fundamental para esclarecer toda essa sujeira, inclusive, para saber se houve envolvimento ou não do ex-presidente da República nessa história", disse.
Fonte: Jornal Valor Econômico

A Petrobrás deve ter registrado, em 2012 - os dados finais ainda não foram coligidos -, a terceira queda de produção de petróleo em 59 anos de operação. Também no ano passado, no segundo trimestre, a empresa registrou prejuízo de R$ 1,35 bilhão, o primeiro resultado negativo em 13 anos. Financeira e tecnicamente incapaz de realizar todos os investimentos que programou, sobretudo por pressão política do governo Lula, a empresa negligenciou aplicações em áreas essenciais para a geração de recursos necessários à sustentação desses programas, especialmente a de produção. O declínio é a consequência natural do modelo de gestão imposto pelo governo lulo-petista à empresa.
A primeira queda de produção da Petrobrás ocorreu em 1990, no primeiro ano do governo Collor, que desorganizou a economia brasileira; a segunda, em 2004, no governo Lula, foi provocada por problemas de manutenção e atraso na entrega de equipamentos. A do ano passado é a síntese de um conjunto de problemas que a empresa acumulou desde a chegada do PT ao poder, em 2003. Desses problemas se destacam o loteamento de cargos entre aliados políticos, o estabelecimento de metas irreais de produção, o encarecimento brutal das obras de refinarias, o atraso nos serviços de manutenção das plataformas e na entrega de equipamentos para a exploração do pré-sal e, nos poços já em exploração, notável queda de eficiência operacional.
As consequências são graves. Como mostrou o jornal Valor (7/1), com base em dados da Agência Nacional do Petróleo, a produção diária média de óleo e condensado em agosto de 2012 foi de 2,006 milhões de barris, inferior à média de agosto de 2011, de 2,052 milhões de barris. Descontada a produção dos novos poços que entraram em operação no período, de 500 mil barris diários, constata-se que a produção dos poços antigos diminuiu 26,6%, ou mais de um quarto, entre um ano e outro, bem acima da média histórica de redução, de 7% a 10% ao ano.
Estima-se que, só com a queda da produção de petróleo da Bacia de Campos, a Petrobrás tenha perdido cerca de R$ 7 bilhões no ano passado. A rápida queda da produção dos campos em exploração levou a empresa a anunciar, em meados do ano passado, um programa de aumento de eficiência dessas unidades, que foi incluído em seu Plano de Negócios 2012-2016.
Trata-se de uma tentativa de correção dos efeitos nocivos da decisão, tomada na gestão anterior da empresa, chefiada por José Sérgio Gabrielli, de - como queria o governo Lula, por interesse político-eleitoral - concentrar investimentos na área do pré-sal, o que reduziu as disponibilidades para aplicações em manutenção e recuperação de equipamentos dos poços já em exploração e para o aumento da capacidade de refino da empresa.
Por causa da queda da produção, que talvez não seja revertida em 2013, e da estagnação por muitos anos de sua capacidade de processar o petróleo, a Petrobrás passou a importar diesel e gasolina em volumes crescentes, às vezes superiores à capacidade da empresa de distribuir adequadamente os derivados, o que provocou a escassez temporária em algumas regiões do País. Pior ainda, do ponto de vista financeiro, essa prática tem sido altamente danosa à empresa, por causa da contenção dos preços dos combustíveis no mercado interno, que aumenta a defasagem em relação aos preços internacionais. A Petrobrás compra a preços do mercado internacional, mas vende mais barato do que paga, o que só pode resultar em perdas.
Com a produção em queda e a capacidade de refino estagnada, diante de um mercado em constante crescimento, e ainda acumulando prejuízos por causa da política de preços de combustíveis do governo, a Petrobrás reviu metas, congelou diversos programas de investimentos, vem tentando vender ativos no exterior e tem sua imagem cada vez mais corroída no mercado. Na atual gestão, chefiada por Graça Foster, parece ter abandonado a prática de vender ilusões. No ano passado, o primeiro à frente da diretoria da empresa, Graça Foster diz ter feito a "arrumação da casa". 2013 deverá ser o ano de "acomodação". Se for, pelo menos a Petrobrás não ficará pior.
Fonte: Agência Estado